Viac ako polovica zamestnancov pracujúcich z domu si už nevie predstaviť výhradný návrat do kancelárie. Prevažná väčšina firiem zároveň o zrušení tejto možnosti vôbec neuvažuje.
Vyplýva to z aktuálneho prieskumu personálnych agentúr Grafton a Gi Group. Trh práce podľa nich smeruje k stabilizácii hybridného modelu. Ten kombinuje prácu z domu a z pracoviska.
Rozsah flexibility na kancelárskych pozíciách
Home office sa na trhu práce etabloval. Pre veľkú časť ľudí však funguje v obmedzenom rozsahu ako súčasť hybridného režimu. Uviedla to marketingová riaditeľka agentúr Grafton Recruitment a Gi Group Jitka Kouba.
Možnosť pracovať z domu má približne 63 % manažérov a kancelárskych pracovníkov. Najčastejšie takto pracujú jeden až dva dni v týždni. Časť respondentov využíva aj širšiu flexibilitu. Približne 15 % zamestnancov má k dispozícii plný home office počas celých piatich dní v týždni.
Hybridná práca patrí k štandardným očakávaniam v administratíve, IT a na odborných pozíciách. Slovensko však v miere práce z domu zaostáva za západnou a severnou Európou. Tento stav priamo súvisí so štruktúrou domácej ekonomiky. Veľká časť pozícií vo výrobe, logistike, obchode či službách totiž prácu z domu neumožňuje.
Výhody a riziká práce z domu
Práca z domu prináša zamestnancom úsporu času a menej stresu z dochádzania. Poskytuje väčší pokoj na prácu a pomáha lepšie zosúladiť pracovný a súkromný život. Tieto výhody oceňujú najmä rodičia a ľudia dochádzajúci z väčších vzdialeností.
Dlhodobý home office však prináša aj konkrétne riziká. Často stiera hranicu medzi prácou a súkromím. Zároveň zhoršuje sociálny kontakt s kolegami a zvyšuje pocit izolácie.
Význam osobnej prítomnosti v kancelárii
Práca na pracovisku má stále veľký význam. Firmy ju potrebujú pri tímových poradách, kreatívnej spolupráci a zaškoľovaní nových ľudí. Osobná prítomnosť zjednodušuje riešenie problémov a budovanie vzťahov vo firme. Zamestnávatelia ju vyžadujú najmä pre rýchlu koordináciu úloh. Zamestnancom kancelária prináša jasnejšie oddelenie práce od súkromia a jednoduchší prístup k informáciám.
Home office z firiem nezmizne. Prechádza však do zrelšej fázy. Rozhodujúce slovo už nemá samotné povolenie práce z domu. Kľúčové sú správne nastavené pravidlá, komunikácia, hodnotenie výkonu a spolupráca tímov.
Do prieskumu sa zapojili zástupcovia 120 zamestnávateľov v Slovenskej republike. Doplnilo ich 866 ekonomicky aktívnych respondentov. Zber dát prebiehal od 12. januára do 23. februára 2026.
⚡ 📉 NU: NADHĽAD: HYBRIDNÝ MODEL AKO GEOGRAFICKÁ PASCA SLOVENSKEJ EKONOMIKY
Aktuálne dáta z februára 2026 jasne ukazujú, že slovenský trh práce definitívne opustil pandemické extrémy. Firmy už nerealizujú plošný útek z kancelárií. Miesto toho hľadajú pragmatický kompromis. Konzervatívny prístup slovenských manažérov k práci z domu však neodkrýva len chýbajúcu dôveru voči podriadeným. Odhaľuje najmä hlbokú štrukturálnu pascu domáceho hospodárstva. Kým západná Európa úspešne transformuje zamestnanosť smerom k digitálnym službám s vysokou pridanou hodnotou, Slovensko zostáva montážnou dielňou kontinentu.
Robotník pri páse, skladník v logistickom parku ani predavačka v supermarkete si home office z logických dôvodov vziať nemôžu. Tento stav vytvára v spoločnosti novú formu sociálnej nerovnosti. Rozdeľuje zamestnancov na flexibilnú kancelársku elitu a fixne viazanú pracovnú silu v priemysle. Ak chcú domáci zamestnávatelia v medzinárodnej súťaži o talenty uspieť, musia hybridný model pevne ukotviť v podnikových procesoch. Už nejde o benefit, ale o základnú podmienku prežitia firiem. Bez jasných pravidiel hodnotenia výkonu na diaľku však slovenské firmy riskujú stratu produktivity a prehlbujúcu sa izoláciu tímov.
© 2026 Trh práce, personálny manažment, štrukturálne analýzy ekonomiky NULIFE.SK / Daniel Mičuda, obr. : CQ
Pridaj komentár